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    進口貨代公司競爭策略研究的相關文獻綜述
    編輯:深圳市華太國際貨運代理有限公司   發布時間:2021-03-13

    進口貨代公司競爭策略研究的相關文獻綜述

    關于進口貨代及其競爭對策的相關研究近期也成為各學者關注的熱點問題,通過對相關文獻的分析,華太國際公司的實際業務,可以更好的提出其發展的相關對策。

    進口貨代.png

    霍榮、王小莉認為,進口貨代業外主要面臨的問題主要來自:1.內部:自身盈利單一,盈利方式不合理,沒有形成其核心競爭力且缺乏有效的內部管理制度。2.外部:行業內企業競爭混亂無序,沒有健全的法律法規以及大量行業外競爭者不斷進入市場。這些問題嚴重制約了進口貨代企業的發展。

    徐曉麗、戰德臣認為,傳統進口貨代各部門各自為政,使得簡單業務復雜化,甚至可能帶來重復勞動。進口貨代企業必須建立高效智能的信息系統來降低工作時間,增加工作效率。其主要框架必須包含以下模塊:系統管理模塊;簡單的財務模塊;報表統計模塊;業務進度追蹤模塊;主要時間提醒模塊;客戶外界信息查詢模塊等等。通過辦公信息系統的改善,有助于提高企業辦公效率,也為客戶實時查詢其所委托的業務提供了依據,更加適合未來進口貨代企業的發展及整個產業的升級。

    滕以來、申濤認為通過研發貨運控制系統,可以由于有序控制大宗散貨疏港發運,高效有序完成大宗散貨中轉任務。通過應用全球衛星定位系統(GPS),條碼射頻技術,地磅、垛位與控制系統相連接等,有效控制車輛進出港、貨量監控、人力配置等整個散貨存儲及發運整個流程,減小資源浪費,通過信息智能化改進服務質量,增加服務效率。

    林豪慧指出,傳統進口貨代業務已經難以滿足貨代企業的進一步發展,必須加強與第三方物流企業的合作來為企業提供新的利潤增長點。在開展與第三方物流合作上,進口貨代企業有其先天優勢,如專業的知識,廣泛的網絡等,通過其自身優勢,建立與第三方物流企業的聯系與合作,在相關領域也為第三方物流企業提供支持,互惠互利,實現共同發展。

    馬澤微認為,進口貨代企業運用扁平化管理可以解決垂直管理帶來的業務反應速度慢的問題。扁平化管理相對機動靈活,有利于加強不同部門的信息溝通,克服了垂直管理各部門脫節的現象,加強了橫向聯系,使得專業設備及人員得到充分的利用。從而總結出將扁平式管理運用到進口貨代企業中是可行的。

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